Estudo inédito da consultoria analisa os modelos de trabalho preferidos pelos colaboradores 1s6p35

Quase metade dos profissionais (48,6%) acreditam serem mais produtivos trabalhando de casa. É o que revela recente pesquisa realizada pela Michael Page, uma das maiores consultorias especializadas em recrutamento de média e alta gerência, parte do PageGroup.

De acordo com o estudo Guia Salarial – Tendências Candidatos e Empresas 2025, os adeptos aos modelos de trabalho híbrido ou remoto superaram as médias dos que são igualmente produtivos no presencial (40,5%) e dos colaboradores que se sentem menos produtivos atuando de forma remota (10,8%).

O estudo apontou, ainda, que 27% dos colaboradores preferem trabalhar em casa em 2 dias da semana, ficando à frente dos adeptos aos 5 dias remotos (24,3%), 3 dias (21,6%), 1 dia (13,5%) e dos que não desejam nenhum dia de trabalho em casa (8,1%).

“Observamos que o trabalho híbrido ou remoto já é uma realidade enraizada no mercado de trabalho atual, com quase metade dos profissionais se sentindo mais confortáveis e produtivos trabalhando de casa. Além da remuneração, a flexibilidade é um dos principais fatores no momento de decisão de um candidato para aceitar uma promoção ou uma nova vaga de emprego. As empresas que adotarem jornadas alternativas e flexíveis tendem a ter mais facilidade para atraírem e engajarem os melhores profissionais”, afirma Lucas Oggiam, diretor-executivo da Michael Page no Brasil.  

Para elaborar a pesquisa, a Michael Page consultou cerca de 6,8 mil profissionais e empresas de todo o Brasil para entender quais são suas reais impressões sobre o mercado atual.

Os executivos consultados ocupam cargos que vão desde posições de e à gestão até diretoria. A empresa procurou entender como os profissionais enxergam sua carreira, a posição do empregador no seu desenvolvimento profissional e outros fatores que completam a remuneração.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

O levantamento também procurou entender qual o nível do equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal dos profissionais. Cerca de 32,4% dos respondentes concordam que respeitam seu horário de almoço e de saída, sabem enfrentar o estresse de trabalho e cuidam da saúde física, superando os que discordam e os que nem concordam e nem discordam (18,9%, cada), os que concordam totalmente (16,2%) e os colaboradores que discordam totalmente (16,2%).

Entre os respondentes da pesquisa, 43,2% dos profissionais trabalham em regime presencial integral, 27% atuam de forma híbrida (3 ou mais dias por semana no escritório), 19,9% têm atuação em home office integral e 10,8% estão trabalhando em modelo híbrido com 1 ou 2 dias por semana no escritório.

“O grande desafio das organizações é conseguir equilibrar os objetivos e resultados esperados pela empresa com as expectativas e a demanda por flexibilidade que os profissionais exigem.

É dever dos líderes analisarem de forma criteriosa qual a real necessidade do trabalho presencial e encontrar soluções e políticas que engajem os colaboradores e mantenham um bom ambiente para qualquer modelo escolhido, seja híbrido, remoto ou totalmente presencial”, afirma Oggiam, diretor-executivo da Michael Page no Brasil.

Parte da liderança defende modelo presencial

A Michael Page também decidiu ouvir líderes empresariais para compreender desafios e percepções sobre os modelos do trabalho.

A pesquisa, realizada na primeira quinzena de março, contou com as respostas de 97 lideranças de diferentes cargos (diretoria, presidência, conselhos e c-level) e setores (finanças, engenharia, varejo, saúde e ciência, agronegócio, bancário e serviços financeiros, logística, marketing e digital e tecnologia).

A partir desse grupo, foram tipificados os modelos de trabalho mais implementados, permitindo analisar os desafios que os líderes brasileiros enfrentam atualmente.

Para 35% dos respondentes que adotam o modelo presencial, destacam, além da natureza do negócio, como indústria e logística, a importância da cultura organizacional como principal motivação para essa escolha, mesmo em funções que não exigem presencialidade.

O convívio facilita a disseminação e o fortalecimento da cultura, promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e integrado.

Além disso, há a percepção de que o trabalho presencial proporciona maior agilidade na tomada de decisões e na execução das tarefas diárias.

Algumas dessas organizações também expressam receio em relação ao autogerenciamento dos profissionais em um ambiente doméstico.

Acredita-se que a supervisão direta e o contato constante são essenciais para garantir a produtividade e o alinhamento com os objetivos da empresa.

Algumas lideranças ainda consideram essencial o modelo presencial, apesar de reconhecerem que pode gerar mais estresse, priorizando a produtividade em detrimento do bem-estar dos colaboradores.

No entanto, algumas empresas enfrentam restrições impostas por suas matrizes ou boards internacionais. Enquanto pesquisas internas indicam o desejo de adotar um modelo híbrido, essa política não é apoiada pela liderança global.

Muitos acreditam que a implementação oficial do sistema híbrido em todas as áreas facilitaria a atração e retenção de talentos, além de aumentar o engajamento.

Apesar dessa demanda, a matriz mantém a obrigatoriedade do trabalho presencial em nível global.

“O regime presencial é essencial para a integração entre áreas, agilidade na tomada de decisões e interação direta com todos os níveis hierárquicos da organização. Além disso, o conhecimento do negócio é crucial para o desenvolvimento rápido e completo de funções e para abrir novas oportunidades profissionais além da área técnica principal”, diz Thiago Anan, CFO da Aspen Pharma.

Ana Isabel Nogueira, diretora istrativa da MAGSAC Embalagens, conta que a empresa mantém o trabalho 100% presencial, valorizando a proximidade e a comunicação informal.

“Como negócio familiar de médio porte, muitas conversas importantes surgem espontaneamente no dia a dia, reforçando a importância da presença física. O contato direto da diretoria com os colaboradores da fábrica fortalece o engajamento e o orgulho da equipe, que valoriza a oportunidade de mostrar seu trabalho e perceber o envolvimento genuíno da liderança no dia a dia da operação”.

Para a diretora de RH na Farmoquímica, Renata Filardi, por serem uma indústria com grande parte da equipe atuando presencialmente, optaram pelo modelo 100% presencial também para gestores e istrativos, garantindo eficiência, e e fortalecimento da nossa cultura relacional.

“Na FQM baseamos nossa atuação em pessoas, valores e resultados, equilibrando desempenho e bem-estar. Investimos no desenvolvimento dos colaboradores com treinamentos personalizados, incentivando o protagonismo individual. Além disso, reconhecemos talentos de alta performance com bolsas de estudo, promovendo crescimento profissional e sustentabilidade organizacional”.

Benefícios do modelo presencial

• Facilidade na resolução de desafios diários: as cobranças e pressões operacionais são resolvidas mais rapidamente no ambiente presencial.
• Preservação da cultura organizacional: a presença física fortalece a identidade institucional e permite a leitura de sinais não verbais.
• Sinergia e engajamento: o modelo presencial favorece proximidade, espírito de equipe e alinhamento cultural.
• e em momentos de crescimento e novos projetos: a presença no escritório agiliza decisões e melhora a integração dos talentos em períodos de expansão.
• Rigor e qualidade: permite maior controle sobre processos e reforça uma cultura organizacional mais sólida.

Aspectos a considerar no modelo presencial

• Impacto do deslocamento: o trânsito e problemas no transporte público aumentam o estresse dos colaboradores.
• Interrupções frequentes: a dificuldade de manter o foco por longos períodos, devido às conversas e pedidos de realização de tarefas extras, afeta a produtividade.

Híbrido é adotado por quase metade dos tomadores de decisão

Para 46% dos tomadores de decisão que adotam o modelo híbrido, o presencial também é importante para a interação e o fortalecimento da cultura organizacional. Muitas organizações destacam que o modelo híbrido impacta positivamente o bem-estar dos colaboradores. A possibilidade de trabalhar alguns dias em casa permite um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse associado ao deslocamento diário. Esse formato combina o melhor dos dois mundos: a flexibilidade do trabalho remoto e os benefícios do contato presencial.

Um ponto crucial levantado pelos respondentes que adotam o modelo híbrido é a necessidade de líderes preparados para gerenciar equipes à distância.

O trabalho remoto pode aumentar a carga sobre as lideranças, exigindo habilidades adicionais para manter a equipe engajada e produtiva.

Nesse contexto, o uso de ferramentas de comunicação e a criação de um ambiente de confiança tornam-se essenciais para o sucesso do modelo.

“A empresa, inicialmente 100% presencial, adotou o modelo híbrido após a pandemia, descobrindo que é possível manter eficiência e produtividade no remoto. Durante o período desafiador, foram criadas formas de reforçar a interação entre os colaboradores, preservando o vínculo estabelecido no ambiente presencial. O segredo para o nosso sucesso? Gestores que constroem relações de confiança e compartilham visão de futuro com suas equipes”, revela Bianca Góis, diretora de RH da Stanley 1913.

Segundo Danilo Nogueira, CEO da ABMauri, a empresa adota um modelo híbrido com presença obrigatória de dois dias por semana, mas sem fiscalização rígida, confiando na equipe.

“Com a maioria dos funcionários fora de São Paulo, reconhecem o impacto do deslocamento e valorizam esse esforço. Esse equilíbrio tem contribuído para um alto índice de engajamento, acima de 90%, e para a atração de talentos”.[MD1]

Benefícios do modelo híbrido

• Redução do estresse: a flexibilidade permite que o colaborador adapte seu ritmo de trabalho às demandas pessoais e profissionais.
• Manutenção do crescimento e desempenho: o modelo híbrido não compromete a capacidade de entrega e resultados da empresa.
• Atração de talentos: a flexibilidade tem sido um diferencial competitivo, principalmente para contratar profissionais de outras cidades.
• Melhora na qualidade de vida: muitos líderes relatam a melhora no bem-estar e desempenho devido à liberdade de escolha no local de trabalho.
• Modelo valorizado pelo mercado: o home office tornou-se um benefício altamente valorizado, independentemente do nível hierárquico.

Aspectos a considerar no modelo híbrido

• Desafios na gestão e criatividade: a falta de interação constante pode dificultar a inovação e a colaboração.
• Impacto no time de tecnologia: a ausência de convívio social pode afetar o engajamento e a troca de conhecimento.

Sobre a Michael Page 

A Michael Page, parte do PageGroup, é a escolha ideal para empresas em busca de contratação de executivos de alta e média gerência.

Com uma expertise sólida nesse segmento, a empresa oferece soluções abrangentes e personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente.

Por meio de uma abordagem consultiva e especializada, a Michael Page identifica os profissionais mais qualificados e compatíveis com as demandas das posições de liderança.

Com um amplo networking e uma equipe de consultores experientes, a empresa está preparada para auxiliar nas contratações estratégicas que impulsionarão o crescimento e sucesso das organizações.

Com uma gama soluções para Recursos Humanos, o PageGroup é um grupo inglês listado na bolsa de valores de Londres e está presente em 37 países.

Atualmente, seus mais de 9 mil colaboradores atuam em diferentes culturas e mercados, o que contribui para seu conhecimento em 3 esferas: global, regional e local.

Os consultores, distribuídos por todo o país em nossos cinco escritórios (São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro, Curitiba e Recife), já foram responsáveis pela contratação de mais de 40 mil profissionais no Brasil desde 2001.

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